Большинство успешных организаций знают, что нужно предпринять для
того, чтобы обеспечить не только продуктивную работу, но и организовать систему
охраны труда. Тем не менее, многие организации до сих пор испытывают
неуверенность, когда дело касается вопросов безопасности на рабочих местах.
Следующие четыре шага или метода позволят приблизиться к поставленной цели –
снижение травматизма и повышение производительности труда. 1. Любые программы, касающиеся безопасности не будут
эффективными, пока сотрудники находятся в атмосфере отчужденности, когда они не
чувствуют своей роли в успехе организации, не заинтересованы в нем. Даже если
работодатель уделяет колоссальное внимание на каждого работника, удовлетворяет
его индивидуальные потребности, это ни к чему не приведет. Чаще всего,
работники не против и сами внести свой собственный вклад в успешное развитие
организации. Позвольте работнику самому рассказать вам о безопасности на его
рабочем месте и выслушать имеющиеся предложения.
Естественно будет и то, что работники могут отказаться от
прямого контакта с руководством, тут-то на помощь и может прийти специалист по
охране труда, мастер или тот работник, который служит неформальным лидером.
Также можно устроить анкетирование.
2. Пренебрежение безопасностью – это четкий сигнал о том, что
вы не заботитесь о сотрудниках, так что не стоит удивляться, если сотрудники, в
свою очередь, не будут заботиться о своей работе и ваших клиентах. Полное
игнорирование того, то происходит на производстве является неверной тактикой.
Следует не изолироваться от происходящего, а выйти из «тени».
Частые встречи с руководством работников позволят им
почувствовать свою значимость. Если будут видны усилия, направленные на
улучшение и модернизацию технологического процесса, повышение его безопасности,
то и работники будут более свободнее себя чувствовать, не боясь каждого шага,
что повысит работоспособность и снизит долю брака.
3. Мало кто может оспорить то, что профилактика намного
эффективнее авральных действий. Не ждите наступления проблем, чтобы их решить.
Большинство наших действий в обеспечении безопасности труда направлены на
наказание за ошибки работников и устранение последствий несчастных случаев или
аварий.
Оценка риска прежде всего включает в себя превентивные
мероприятия. Риск оценивается для того, чтобы знать, где может лопнуть, а где
работник может упасть. Размер риска варьируется и может составлять и 10 % и
90%, однако 90%-ый риск может никогда не реализоваться, а 10% - ый даст слабину
на следующий же день и этот «закон подлости» всем известен. Поэтому не стоит
пренебрегать даже наименьшими нарушениями и устранять их вовремя.
4. «Разделяй и властвуй» гласит римская мудрость. Позвольте
заняться безопасностью своего рабочего места самому работнику. Никто не знает
лучше всех мелочей технологической цепочки. Но не стоит забывать и о правилах
по охране труда. Решили закупить новое оборудование? Спросите, что не
устраивает работника в старом, что бы максимально подобрать необходимые
параметры.
Многие крупные организации, например, нефтехимической
отрасли, закупают пробную партию спецодежды для того, чтобы работники могли
опробовать ее в деле. Не всякая даже самая дорогая спецодежда будет удобна. Но
и небольшие организации с маленькой потребностью в спецодежде могут провести
«кастинг» в боевых условиях причем совершенно бесплатно. Многие производители
СИЗ готовы предоставить пробные образцы продукции (респираторы, перчатки,
маски), чтобы в последствии заключить выгодный контракт. В любом случае, не
пренебрегайте мнением работников, ведь это им каждый день приходится
использовать опасное оборудование, а не вам.
Данные четыре шага ни в
коей мере не изобретают велосипед, все это простые истины, которые каждый из
вас знает, но почему-то постоянно забывает. Если не знаете с чего начать в
обеспечении безопасности – начните сначала. Документация — это хорошо, но ведь
есть и практическое моменты, которые без мнения персонала просто невозможно
решить.
Ольга Иванова
[ Регистрация | Вход ]