Разрыв между зарплатами руководителей и их подчиненных в России — самый большой в мире
Пропасть между размером
вознаграждения топ-менеджеров и рядовых сотрудников медленно,
но верно растет, утверждают исследователи HayGroup
Диспропорции в оплате труда
между руководством и рядовыми сотрудниками в России продолжают
увеличиваться, обнаружили сотрудники международной консалтинговой компании HayGroup. Консультанты сравнили базовые оклады
сотрудников, входящих в состав функциональных руководителей крупных
компаний (20-й
референтный уровень по классификации HayGroup), и рядовых сотрудников (10-й
уровень по той же классификации), например квалифицированных рабочих.
Оказалось, что базовые оклады российских руководителей отличаются
от зарплат российских рабочих в среднем в 12,5 раза. Двумя
годами ранее этот показатель был меньше — 11,1.
Это один из самых высоких
разрывов в мире. Для сравнения: аналогичное соотношение в США
и Западной Европе составляет 3,5. В Северной Европе(Финляндия,
Швеция, Норвегия) — 2,9, в Австралии — 4,0,
но в Латинской Америке — 10,2, в странах Африки — 8,4,
на Украине — 9,0, в Китае -14,1.
Отличие
в зарплатах
Дело
в том, что зарплаты рабочих и служащих в России выше, чем
в Китае и Индии, но заметно ниже, чем в Европе и США:
в среднем российский рабочий зарабатывает меньше норвежского
в 6,46 раза, датского — в 5,41 раза, немецкого —
в 4,46 раза, шведского — в 4,2 раза.
Но, например, базовый оклад российского топ-менеджера меньше, чем у его
норвежского коллеги, всего на 34%, а чем у американского —
на 29%. Российские руководители зарабатывают втрое больше, чем индийские,
и на 17% больше, чем китайские руководители с таким же
кругом обязанностей. Причем все расчеты проводились до вычета налогов,
подчеркивают в HayGroup. В базе данных компании содержится информация
о системах вознаграждения 410 российских компаний, охватывающая более
880 000 зарплатных значений. Отличие
в бонусах
Но помимо базового оклада
российские руководители, как правило, получают разные виды дополнительного
вознаграждения, в частности бонусы и льготы. Например, базовый оклад российского
руководителя составляет лишь 69% его суммарного вознаграждения.
В большинстве европейских стран эта доля больше: в Италии — 74%,
в Польше — 78%, в Финляндии -79%, в Испании — 83%.
Соотношение между разными
компонентами в российских пакетах вознаграждения считает очень здоровым Ирина Чернозубова,
руководитель центра исследований HayGroup в России. Структура пакета очень
близка к германской, в нем нет таких дисбалансов, как, например,
в Индии, утверждает Чернозубова. Рост же доли бонусов в совокупном
доходе она связывает с тем, что компании делают больший акцент
на достижении результатов. В сегодняшней непростой экономической
ситуации добиваться их стало сложнее, чем пять лет назад, говорит
Чернозубова.
Размер же бонуса, как нацеленного (другими
словами, максимально возможного, выплачиваемого при условии перевыполнения
планов), так и фактически выплаченного, тем больше, чем более высокую
должность занимает руководитель. Например, в случае неторговых должностей
в 2013 г. нацеленный бонус для высшего руководства
в среднем составлял 62% от базового оклада, а фактически
выплаченный — 42%. Даже у руководителей среднего звена эти показатели намного меньше:
нацеленный — 23% от уже меньшего оклада, а фактически
выплаченный — 20%. Та же история и в случае торговых должностей,
меняются только цифры. Нацеленный бонус руководителей высшего звена
в 2013 г. в этом случае достигает 45%, фактически
выплаченный — 42%. А у менеджеров среднего звена —
26 и 24% соответственно.
Отличие
в способностях
В 2012 г. примерно
лишь каждый пятый сотрудник (22%) сумел продвинуться по карьерной лестнице,
подсчитали в HayGroup. Больше половины из них (или
12% от общего числа) получили повышение на одну ступеньку (т. е. их референтный
уровень изменился на 1), еще 8% удалось перепрыгнуть через ступеньку (их референтный
уровень изменился на 2). Столь быстрый карьерный рост ведет
к значительному увеличению окладов — практически на треть. Если
же быть совсем точным — на 32% при росте с 13-го
до 15-го уровня, и на 31% — при росте с 18-го уровня
до 20-го. У тех же, кому продвинуться в карьере не удалось,
доходы практически не растут: и в 2013 г.,
и в среднем за последние четыре года темпы номинального роста
окладов в среднем сопоставимы с инфляцией, утверждают консультанты.
Практически не меняется
и отношение сотрудников к избранным руководством системам мотивации.
Лишь 48% респондентов считают, что получают справедливое вознаграждение
за выполненную работу. Тремя годами ранее таких было 47%. Еще меньшая доля
сотрудников (42%)
уверены, что чем больших результатов они достигнут, тем выше будет
их вознаграждение. Три года назад таких было 44%.
Эта публикация
основана на статье «Помериться зарплатой с руководством» из газеты «Ведомости»
от 12.09.2013, №167 (3429)
[ Регистрация | Вход ]